認証企業事例紹介

まずは貴社が健康経営に取り組まれた理由や背景について、お聞かせください。

源田

弊社では2007年に産業医や保健師が常駐するウェルネスセンターをグループ会社であるSBアットワーク（株）に設置するなど、早くから社員の健康維持に取り組んできましたが、局所的な対応にとどまっていました。「人的資本」という言葉を耳にするようになったのは、ちょうど弊社が、今後のAI共存社会において不可欠となる「次世代社会インフラ」構築へと舵を切ろうとしていたときです。これから情報革命の新たなステージで挑戦・成長し続けるには、社員一人一人の生産性をより高め、成長を促す環境づくりが必須だと考えました。その鍵となるのが「健康」であり、それを経営課題として取り組むべきだとして行ったのが、2018年の「健康経営宣言」です。これが大きな起点となって、その後の全社的な活動へと広がっていきました。

それらはトップダウンで進めてこられたのでしょうか？

源田

いえ。宣言もその後の施策も、吉橋さんや長堀さんたち現場のメンバーが中心になって推進してきたものです。彼女たちのチャレンジの積み重ねが経営陣を動かし、支持者や賛同者を増やしてきたのだと思います。

吉橋

そこはもう、“執念”でした（笑）。押し付けではうまくいかないと思っていたので、とにかく“自発的に”動いてもらうことを重視しました。「なんか面白いことやってるな」というのを地道に続けて、少しずつ応援団を増やしてきた感じです。ヨガインストラクターもそうですし、社員が悩み相談に応える「ピアサポーター制度」もすべてボランティア。会社が大きいと全体へ行き渡らせるのに時間はかかりますが、人のリソースが大きい分できることもたくさんあるのだと実感しています。そして、喜んで巻き込まれる人たちがいるのがソフトバンクらしいなと思います。

長堀

私も巻き込まれた一人でしょうか（笑）。当初は産業保健スタッフとして加わったのですが、今ではWell-being推進室のメンバーとしてみなさんと一緒に様々な施策に主体的に関わらせて頂いています。特にこの数年は、データ解析の部署などの協力も得ながら、本人の同意を得た上で定期健康診断結果や健康意識調査の回答などのさまざまなデータを活用し、効果測定や課題の抽出などを積極的に進めているところです。

最後に、今後の展開や目標についてお聞かせください。

長堀

ようやく社員が「健康」というテーマを実感し始めたところですので、まだ実感できていない社員がゼロになるまで、頑張っていきたいと思います。

吉橋

私たちは常にNo.1をめざす会社なので、「ソフトバンクにいれば健康になる」と言われるくらい突き詰めたいですね。

源田

テクノロジーの活用をさらに本格化させたいと思っています。まだアイデアベースですが、睡眠や喫煙といった生活データと健康診断などのフィジカルデータを一元管理して、社員一人一人が健康状態の改善に行動できるような仕組みをつくりたいと思っています。あとウェルビーイングの可視化にも挑戦したい。フィジカルに比べてメンタルはどうしても具体的な目標・計画が立てづらいので、そこを突破したいなと考えています。進化し続ける「健康経営」を目指します。